在湖南省属国有企业中，这是为数不多的 to C 端国企。to C 端，某种角度而言，意味着竞争更为激烈和残酷，尤其是在2020年这样的一个相对残酷的特殊年份。但是湖南的这家省属国企，在极其艰难的2020年，仍然走出了属于自己的星光之路：从产业版块布局，到市场范围拓疆，到产品种类创新，它的亮点都值得去疏理。近日，国资潇湘融媒记者，探究了它——湖南省轻工盐业集团有限公司（以下简称“轻盐集团”）年度成绩单背后的“得分”关键点。
数据显示：2020年，轻盐集团实现营收73.3亿元，同比增长9.76%；利润2.2亿元，完成省国资委考核指标的137.5%；资产总额156.64亿元，同比增长6.91%，完成省国资委考核指标；综合能耗同比下降3%，生产成本同比下降11.3%。（未经审计）
疫情防控有力有序
轻盐集团主动担当作为，统筹抓好生产经营和改革发展，全力保障食盐、消杀用品等关键民生物资的稳定供应，通过省红十字会设立500万元“湖南轻盐抗疫援鄂医护感恩基金”，先后组织三次抗疫捐赠共约1000万元，招聘500余名员工助力稳就业。雪天盐业坚持不停工不停产，紧急供应环洞庭湖地区春季蔬菜腌制盐3万吨，助力“三农”复工复产；紧急调运食盐支援广西、贵州和河南等省外市场，保障食盐市场供应。医药集团全力组织药品和消杀用品采购，助力保障全省200 余家医院、企事业单位数百万人医疗救治和防控需求。
发展格局持续优化
盐板块打牢发展基础。竣工投产全国首条零添加井矿食用盐独立生产线，完成湘衡盐化锅炉改造，完成湘渝盐化煤气化升级改造项目的EPCC总承包招标，观音岩土地溢1.19亿元完成处置，九二盐业双氧水项目、烧碱二期项目、园区热电联产项目等重点项目按计划推进。
医药板块后发优势显现。加速网络布局和业务拓展，组建6家区域性子公司、2家专业性子公司，引进品规数21077个，公立医疗机构开户182 家；承储2市15县公共卫生应急物资；承接株洲五市联盟药品带量采购技术信息服务，成功探索出以企业市场化机制服务医保带量采购的“湖南模式”，每年可为人民群众节约药费2.05亿元；开启与海王集团的战略合作。
投资金融板块优势得到发挥。创新融资方式，轻盐集团成功发行4亿元中期票据，取得“小公募”公司债券17.5亿元的核准发行批复，雪天盐业成功发行7.2亿元可转换公司债。
资产经营改革初显成效。整合14家非主业单位和经营性公司，成立湖南轻盐资产经营有限公司，统筹经营、集中管理非主业资产及集团分公司资产，统一管理7家经营性公司，为主业板块提供稳定支撑。全面完成退休人员社会化移交、职工家属区“三供一业”分离移交、陶研后勤中心移交地方管理等工作
发展质量明显提升
“三大转变”开创新局面。湖南盐业更名雪天盐业，相继成立24家省外分公司，发展经销商千余家，省外2020年底单月销量超过省内，并积极助推“一带一路”战略，湘衡、湘渝、湘澧小包盐出口柬埔寨、新加坡、安哥拉，区域性公司向全国性公司转变取得阶段性成效；控股河北永大食盐，形成了湘衡、湘渝、湘澧、九二、永大、雪天技术等六大盐生产基地，实现单一井矿盐向井矿盐、海盐、湖盐、进口盐全品类的转变；盐硝联产、盐碱联产、热电联产形成了企业内部循环经济发展格局，助推传统盐产业向盐化产业集群的转变。
科技创新催生新动能。按照“一南一北、一山一水”产品布局，打造湘澧活水盐、湘衡南岳寿山盐等差异化高端产品，开发菌菇鲜调味盐、烧烤盐等8款调味盐产品；与省科技厅签订省级井矿盐工程技术研究中心项目合同书，与浙江工商大学、北京化工大学、天津科技大学等建立产学研合作关系，形成了“1个直属研究中心+8个专业工程中心”组成的两级技术创新体系。雪天盐业已有授权专利158项，现行有效的各类技术标准41项。
数字驱动收获新成绩。开门生活业务平台、财务共享平台的业财一体化标准信息基础建设搭建完毕，初步实现核心业务在线化、前端触点数字化、运营管理数据化。
改革改制取得新进展。轻盐集团、雪天盐业股份总部机构改革顺利完成，在湘衡盐化和邵阳分公司推进三项制度改革试点，在省外分公司首次推行任期责任制，推进经营班子任期制和契约化管理。
2021年是全面开启现代化建设新征程的第一年，是“十四五”开局之年。轻盐集团重点抓好六个方面的工作：
一是坚持党的全面领导，推进党建工作与生产经营深度融合。
二是坚持“两大主业、两大支撑”发展格局，推动各板块实现新突破。抓实“十四五”发展战略规划宣贯，盐主业坚持高端战略，医药主业坚持科技创新、政策借势双核驱动，投资金融板块坚持服务主业发展，资产经营板块坚持瘦身健体。
三是坚持行业引领，提升盐业核心竞争力。着力健全科技创新机制，加强产品创新，完善营销网络，加强品牌宣传，提升市值管理水平。
四是坚持创新发展，加快推进医药集团成规模。大力推动业务布局和渠道拓展，推行“医药（器械）+科技”发展模式，实行差异化市场竞争策略，构建供应链线上线下服务体系，落实市场化管理机制。
五是坚持深化改革，提升集团活力和效率。强化国企改革三年行动方案的实施，推进人力资源改革，坚定数字化转型，创新资产分类分级运营模式，推行对标提升行动。
六是坚持管理创新，提升管理能力和水平。提升财务管理水平，强化审计监督作用，加强全面质量管理，防范化解重大风险，突出实效抓督办。
责编：马菀倬
来源：国资潇湘